近年来，从传统零售到数字零售，从智能工厂到黑光工厂，从传统供应链到数字供应链，企业纷纷加大对所在行业各方面的投入，希望利用ldquo数字化rdquo东风，为了在不确定的环境中为自己寻求一个确定的发展机会。
但是，口号响亮，智慧，但在实际落地过程中，却呈现ldquo雷声大雨点小；形势。
11月8日，ldquo，由上海报业集团|蓝鲸财经主办，中投燃烧知识咨询协办，中国信息协会智慧物流分会指导；创新-未来rdquo(数字智能供应链mdashmdash产业链数字化升级，新ldquo底盘rdquo在沙龙直播峰会上，亚龙集团副总裁白广利指出，目前的数字智化有两种极端观点:神圣化和妖魔化。很多企业都在做，但其实数字智能化建设并不容易，真正做好的事情并不多。
谈及原因，白广利表示，企业在前进的过程中面临着很多挑战，其中最大的挑战是数字智能对于很多公司来说属于ldquo项目负责人rdquo受此影响，老板的意志能否转化为团队和公司的意志，决定了数字化智能化改革能否在公司有效实施。
此外，在他看来，很多企业在构建数字智能模型的过程中，其实并没有想清楚自己需要什么，数字智能的价值和愿景并不明确。这样，很容易陷入ldquo为了数字的智能化而实现数字的智能化；在怪圈里。同时，模型的构建涉及到流程和数据的真实性。在此之前，很多企业的业务流程并不规范。当难以获得数据时，应用更先进和简化的数字智能将更具挑战性。
在上述背景下，白广利建议企业在构建数字智能的过程中，分析解决上述问题，以促进其更好的落地。
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