葵花药业召开节后工作会议 力争实现开门红

春节假期刚过，为迅速提振公司管理干部精气神，以全新姿态和崭新面貌谋划推动各项工作，确保2023开局就奔跑、起步即冲刺。1月29日，佳木斯葵花组织召开2023年节后管理工作会议，会议由总经理陈玉军主持，全体中高层管理干部参加会议。

会议指出，春节期间各部门（车间）坚守岗位，抢产保供，履职尽责，管理有序，保障到位，实现了安全生产和保供堆库存的双赢，佳中葵花和佳鹿葵花一月份产量达成均超计划进度，为2023年一季度开门红创造了良好开局。

会上，总经理陈玉军通报了集团四类药产销协调会议的精神和疫情放开后的内外部环境变化情况，按照佳中葵花和佳鹿葵花的产品结构特点和库存现状，会议明确了一季度的工作重点和目标。即在一季度必须完成“从四类药保供向正常生产保供过渡”，3月末前实现各产品排产计划和库存控制恢复正常生产状态，实现开门红并为全年指标达成奠定生产基础。

各系统针对抢产保供期间出现的问题和年度工作制约因素，进行了全面梳理、剖析和总结，研究确定了解决思路并明确了责任部门。会议要求，全体中高层管理干部年初起步阶段就要在“思想和认识上、心理和行动上”全方位做好准备，紧紧围绕“一季度重点工作和年度OGSM计划”，扎实稳步推进各项工作高效开展。

总经理陈玉军对中高层管理干部提出以下五点要求：

统一思想，提高站位和认识

企业发展规划必须与集团战略保持高度一致，谋定做精做大“中药和化药”不松懈；在聚焦问题、分析问题和解决问题上，中高层管理干部必须“立足”于公司站位和视角，与公司保持高度一致；同时要清醒认识到佳葵发展面临的问题，在产品、组织和人才、管理、成本方面的基础还很薄弱，需要逐一解决夯实发展基础；更要对标业内优秀企业（包括集团内优秀企业），找出差距迎头赶上。

以2023年经营指标达成为目标，纵向承接，横向拉通，全力推进OGSM关键举措落地

以公司年度OGSM为工作抓手，盯住目标，盯紧措施有效性支撑，及时修正行动计划，确保目标结果达成，重点抓过程管理和复盘。

中高层管理干部要全面提升目标达成能力，重点提升驱动目标达成关键举措落地能力

中高层管理者要把主要精力投入到解决主要矛盾上，不能陷入繁杂性事务中，要确保影响目标达成的关键性举措落地。要求在工作组织和实施过程中，做好分工和授权，注重工作方法。根据工作的轻重缓急加以安排布置。必须发挥团队作用，不同的工作要有不同层级的人去管去抓！让团队每个人都扛着任务，清楚的知道标准和要求，肩负起责任。做到各司其职、各尽其责。

正视发展中存在的问题，以薄弱环节作为佳葵高质量发展破局的切入点

尊重事物发展规律，通过不断解决问题实现持续发展。佳葵目前存在的“管理基础、产品结构、人才梯队、组织效率、激励机制”等问题，是企业发展过程中暴露出来的，必须通过发展解决！全体中高层管理者只要能够正视和重视这些问题和制约发展的薄弱环节，并下定决心，坚定信心去解决他，佳葵高质量发展指日可待。

注重个人自身成长，团队成长，与企业共生共赢

佳葵的核心团队在“年龄结构，知识结构，管理和专业经验、现代化管理思维、职业化管理理念上”已成为企业发展的短板。补人才能力和结构短板迫在眉睫。公司层面要立即行动起来，人力资源部要重点抓人才培养和梯队建设。要充分借助集团资源。要全力把佳葵打造成一个真正意义上的学习型组织。逐步把员工从被动学习过渡到主动学习。个人层面必须把学习和自身成长当成一种责任，中高层管理者要树立学习榜样，做好员工学习和成长引领。只有自身成长了，才能满足持续发展的公司需求，承接公司给予的重担。

此次工作会议召开，进一步明确了佳中葵花和佳鹿葵花年度目标和工作思路，让核心团队收心归位、调整状态，提振精神。相信在全体佳葵人的共同努力下，佳中葵花和佳鹿葵花一定能够打赢开局战，确保实现“开门红”“全年红”。